Direktori Belajar Ilmu -
| PT.Rolimex Kimia Nusamas | ||||||||||||
| FORMULIR PERENCANAAN DAN PENCAPAIAN ( Game Plan ) | ||||||||||||
| JANUARI - JUNI 2013 | ||||||||||||
| 1.Perencanaan dan pencapaian | Jumadi | |||||||||||
| Target yang akan dicapai | Bobot | Target | Aktual | Nilai | Nilai Akhir (NA) | PIC | ||||||
| No | (Tuliskan 6 hal yang paling utama hendak dicapai selama penilaian) | % | (Biaya/Mutu/Waktu/Kuantitas) | (Biaya/Mutu/Waktu/Kuantitas) | (Aktual thd Target) | (NA) | ||||||
| Nilai xbBobot | ||||||||||||
| 1 | Merealisasikan pencapaian target penjualan di | 40% | Sales target SM I Kab Batubara | 40% | Jumadi | |||||||
| free market | Total : 13.390 Kg/L | |||||||||||
| 2 | Mempromosikan produk RKN ke kios dan petani | 10% | Januari s/d Juni 2013 | 40% | Jumadi | |||||||
| 3 | Membuat demo plot dan percobaan untuk perkerkenalan | 10% | 2 x Sebulan | 12 unit | Jumadi | |||||||
| lebih baik lagi | ||||||||||||
| 4 | Pengembangan kios dan petani binaan yang baru | 20% | 2 kios /bulan | 30% | Jumadi | |||||||
| 5 petani/bulan | 30 orang | |||||||||||
| 5 | Mengembangkan daerah-daerah baru | 10% | 2 Daerah | 50% | Jumadi | |||||||
| a. Kec Indrapura | tanah tinggi,pem.bangun | |||||||||||
| b. Kec. Sei baleh | purworejo | |||||||||||
| 6 | Membuat FM, FFD dan program kroyokan | 5% | FM : 2x sebulan, Demo plot : 2/Bln | 12fm demoplot 12 | Jumadi | |||||||
| 7 | Melakukaan koordinasi dengan FA | 5% | Januari s/d Juni 2013 | 1xseminggu | Jumadi,Wahadi | |||||||
| Total | 100% | |||||||||||
| Lembaran ini dipersiapkan oleh Karyawan, kemudian diajukan kpada Atasan untuk didiskusikan dan disetujui oleh kedua belah pihak sebagai dasar penilaian prestasi kerja selama periode Th. | ||||||||||||
| Catatan : hasil dari Nilai akhir (NA) dimasukan kedalam form penilaian prestasi dikolom Nilai Akhir (NA) nomor 1 | ||||||||||||
| Karyawan | Penilai | Atasan Penilai/Ka.Cabang/Ka.Departemen | Direktur | |||||||||
| Tanda Tangan | Jumadi | Wahadi | M.Ruslan | Ir. Maizil | ||||||||
| Tanggal | 2/25/2013 | 2/25/2013 | 2/26/2013 | |||||||||
| PT. ROLIMEX KIMIA NUSAMAS | ||||||||||||||
| PENILAIAN PRESTASI KARYAWAN | ||||||||||||||
| Periode : Januari - Juni 2013 | ||||||||||||||
| NIK | Nama karyawan | Pangkat | ||||||||||||
| 1/11/2011 | Jumadi | Non Staff/Kontrak | ||||||||||||
| Tanggal masuk kerja | Departemen | Jabatan | ||||||||||||
| 01 Nopember 2011 | Sales Marketing Other - Pesticide Free Market | Spot Worker | ||||||||||||
| Ringkasan tugas dan tanggung jawab | ||||||||||||||
| 1.Mempromosikan produk RKN ke petani dan kios | ||||||||||||||
| 2.Mengadakan pertemuan ke petani | ||||||||||||||
| 3.Mengadakan demo spot dan plot ke petani | ||||||||||||||
| I. Aspek penilaian. | ||||||||||||||
| NO | Aspek penilaian | Bobot | Penilaian oleh | Atasan II | B x NA | |||||||||
| (B) | Karyawan | Atasan I | (Nilai akhir) | |||||||||||
| 1 | Perencanaan dan pencapaian (Game plan) | |||||||||||||
| Kemampuan untuk melakukan perencanaan kerja dan mengelola sumber daya secara | ||||||||||||||
| efisien untuk mencapai sasaran kerja yang ditetapkan dengan mengacu kepada : | 25 | 3 | 0 | |||||||||||
| - Kualitas produk dan jasa. | ||||||||||||||
| - Efisiensi biaya dan pengembangan bisnis. | ||||||||||||||
| 2 | Kualitas kerja, pengetahuan teknis/profesi dan kepuasan pelanggan. | |||||||||||||
| Penilaian terhadap kualitas kerja karyawan dalam hal : | ||||||||||||||
loading...
- Ketelitian
- Memenuhi tenggat waktu 20 3 0
- Penguasaan terhadap bidang kerjanya.
- Dapat bekerja secara independen dan mencari solusi kreatif.
- Memberikan hasil kerja lebih baik dibanding rekan sekerja.
- Memberi pelayanan yang baik kepada pelanggan, tidak ada komplain.
3 Eliminasi temuan audit.
Kemampuan untuk menyelesaikan tepat waktu dan dengan cara yang kreatif.
- Risk manajemen audit
- Internal audit 15 3 0
- Manajemen audit.
- Audit oleh atasan karyawan.
- 5 S / SHE audit.
4 Inisiatif, inovasi / idea generation.
Kemampuan untuk memberikan usul, solusi, perbaikan dan ide atau metode 10 3 0
yang kreatif dan orisinil untuk mendukung penyelesaian pekerjaan.
5 Kerjasama, kepemilikan dan komunikasi.
Kemampuan yang sungguh-sungguh untuk bekerja secara kooperatif dengan
unti kerja lain dan peduli terhadap proses kerja departemen lainnya serta 10 3 0
memberikan dukungan positif bagi orang lain.
6 Disiplin
Merupakan perilaku karyawan dalam memenuhi standar yang ditetapkan
perusahaan sebagaimana tercantum dalam peraturan perusahaan, atau
aturan lain yang berlaku di perusahaan.
6.1. Penilaian kedisiplinan karyawan terhadap kehadiran kerja di kantor
(merujuk data absensi). 15 3 0
6.2.Penilaian terhadap kedisiplinan karyawan dalam mentaati ketentuan 5 3 0
peraturan perusahaan yang berlaku.
Total 100 0
Total = (BxNA)/100 0
Nilai Total
Total nilai akhir : 0
< = 1.99 : Level 1 Tidak memuaskan, jauh dibawah standar.
2.00 - 2.99 : Level 2 Beberapa target tidak tercapai, perlu perbaikan.
3.00 - 3.99 : Level 3 Memenuhi standar/target tercapai sesuai yg diharapkan.
Total nilai setelah kalibrasi 2.3
4.00 - 4.74 : Level 4 Melebihi standar/target yang ditetapkan, dapat diandalkan
dan diberi tanggung jawab lebih.
4.75 - 5.0 : Level 5 Luar biasa/istimewa
II. Komentar / usul karyawan.
Karyawan Penilai Atasan penilai/Ka.Cab/Ka.Dep. CEO/COO/CFO/OD
Tanda tangan
Jumadi Wahadi Mhd.Ruslan Maizil Susanti Dewi
Tanggal 2/25/2013 2/25/2013
NORMA TINGKAT KEDISIPLINAN
Nilai 5
Nilai 4
Nilai 3
Sangat konsisten dan disiplin terhadap ketentuan kehadiran jam kerja dikantor, sehingga tidak pernah datang terlambat dan tidak pernah pulang lebih awal tanpa alasan yang wajar.
Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan maksimal 30 menit sebanyak 1 kali.
Terdapat keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 2-3 kali.
Nilai 2
Nilai 1
Nilai 0
Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 4-5 kali.
Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak lebih dari 9 kali.
Nilai 0 diberikan apabila terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 10 kali atau lebih.
NORMA ELIMINASI TEMUAN AUDIT
Audit Finding yang masih open
Nilai 3 Untuk 0 temuan audit yang masih open
Nilai 2 Untuk 1-2 temuan audit yang masih open
Nilai 1 Untuk 3 temuan audit yang masih open
Nilai 0 Untuk 4 dan lebih temuan audit yang masih open
- Memenuhi tenggat waktu 20 3 0
- Penguasaan terhadap bidang kerjanya.
- Dapat bekerja secara independen dan mencari solusi kreatif.
- Memberikan hasil kerja lebih baik dibanding rekan sekerja.
- Memberi pelayanan yang baik kepada pelanggan, tidak ada komplain.
3 Eliminasi temuan audit.
Kemampuan untuk menyelesaikan tepat waktu dan dengan cara yang kreatif.
- Risk manajemen audit
- Internal audit 15 3 0
- Manajemen audit.
- Audit oleh atasan karyawan.
- 5 S / SHE audit.
4 Inisiatif, inovasi / idea generation.
Kemampuan untuk memberikan usul, solusi, perbaikan dan ide atau metode 10 3 0
yang kreatif dan orisinil untuk mendukung penyelesaian pekerjaan.
5 Kerjasama, kepemilikan dan komunikasi.
Kemampuan yang sungguh-sungguh untuk bekerja secara kooperatif dengan
unti kerja lain dan peduli terhadap proses kerja departemen lainnya serta 10 3 0
memberikan dukungan positif bagi orang lain.
6 Disiplin
Merupakan perilaku karyawan dalam memenuhi standar yang ditetapkan
perusahaan sebagaimana tercantum dalam peraturan perusahaan, atau
aturan lain yang berlaku di perusahaan.
6.1. Penilaian kedisiplinan karyawan terhadap kehadiran kerja di kantor
(merujuk data absensi). 15 3 0
6.2.Penilaian terhadap kedisiplinan karyawan dalam mentaati ketentuan 5 3 0
peraturan perusahaan yang berlaku.
Total 100 0
Total = (BxNA)/100 0
Nilai Total
Total nilai akhir : 0
< = 1.99 : Level 1 Tidak memuaskan, jauh dibawah standar.
2.00 - 2.99 : Level 2 Beberapa target tidak tercapai, perlu perbaikan.
3.00 - 3.99 : Level 3 Memenuhi standar/target tercapai sesuai yg diharapkan.
Total nilai setelah kalibrasi 2.3
4.00 - 4.74 : Level 4 Melebihi standar/target yang ditetapkan, dapat diandalkan
dan diberi tanggung jawab lebih.
4.75 - 5.0 : Level 5 Luar biasa/istimewa
II. Komentar / usul karyawan.
Karyawan Penilai Atasan penilai/Ka.Cab/Ka.Dep. CEO/COO/CFO/OD
Tanda tangan
Jumadi Wahadi Mhd.Ruslan Maizil Susanti Dewi
Tanggal 2/25/2013 2/25/2013
NORMA TINGKAT KEDISIPLINAN
Nilai 5
Nilai 4
Nilai 3
Sangat konsisten dan disiplin terhadap ketentuan kehadiran jam kerja dikantor, sehingga tidak pernah datang terlambat dan tidak pernah pulang lebih awal tanpa alasan yang wajar.
Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan maksimal 30 menit sebanyak 1 kali.
Terdapat keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 2-3 kali.
Nilai 2
Nilai 1
Nilai 0
Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 4-5 kali.
Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak lebih dari 9 kali.
Nilai 0 diberikan apabila terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 10 kali atau lebih.
NORMA ELIMINASI TEMUAN AUDIT
Audit Finding yang masih open
Nilai 3 Untuk 0 temuan audit yang masih open
Nilai 2 Untuk 1-2 temuan audit yang masih open
Nilai 1 Untuk 3 temuan audit yang masih open
Nilai 0 Untuk 4 dan lebih temuan audit yang masih open
Tidak ada komentar: PT.Rolimex Kimia Nusamas
Posting Komentar