PT.Rolimex Kimia Nusamas

loading...

Direktori Belajar Ilmu -

PT.Rolimex Kimia Nusamas

FORMULIR PERENCANAAN DAN PENCAPAIAN ( Game Plan )

JANUARI - JUNI 2013

1.Perencanaan dan pencapaian

Jumadi

Target yang akan dicapai

Bobot

Target

Aktual

Nilai

Nilai Akhir (NA)

PIC

No

(Tuliskan  6  hal yang paling utama hendak dicapai selama penilaian)

%

(Biaya/Mutu/Waktu/Kuantitas)

(Biaya/Mutu/Waktu/Kuantitas)

(Aktual thd Target)

(NA)

Nilai xbBobot

1

Merealisasikan pencapaian target penjualan di

40%

Sales target SM I Kab Batubara

40%

Jumadi

free market

Total : 13.390 Kg/L

2

Mempromosikan produk RKN ke kios dan petani

10%

Januari s/d Juni 2013

40%

Jumadi

3

Membuat demo plot dan percobaan untuk perkerkenalan

10%

2 x Sebulan

12 unit

Jumadi

lebih baik lagi

4

Pengembangan kios dan petani binaan yang baru

20%

2 kios /bulan

30%

Jumadi

5 petani/bulan

30 orang

5

Mengembangkan daerah-daerah baru

10%

2 Daerah

50%

Jumadi

a. Kec Indrapura

tanah tinggi,pem.bangun

b. Kec. Sei baleh

purworejo

6

Membuat FM, FFD dan program kroyokan

5%

FM : 2x sebulan, Demo plot : 2/Bln

12fm demoplot 12

Jumadi

7

Melakukaan koordinasi dengan FA

5%

Januari s/d Juni 2013

1xseminggu

Jumadi,Wahadi

Total

100%

Lembaran ini dipersiapkan oleh Karyawan, kemudian diajukan kpada Atasan untuk didiskusikan dan disetujui oleh kedua belah pihak sebagai dasar penilaian prestasi kerja selama periode Th.

Catatan : hasil dari Nilai akhir (NA) dimasukan kedalam form penilaian prestasi dikolom Nilai Akhir (NA) nomor 1

Karyawan

Penilai

Atasan  Penilai/Ka.Cabang/Ka.Departemen

Direktur

Tanda Tangan

Jumadi

Wahadi

M.Ruslan

Ir. Maizil

Tanggal

2/25/2013

2/25/2013

2/26/2013

PT. ROLIMEX KIMIA NUSAMAS

PENILAIAN PRESTASI KARYAWAN

Periode : Januari - Juni 2013

NIK

Nama karyawan

Pangkat

1/11/2011

Jumadi

Non Staff/Kontrak

Tanggal masuk kerja

Departemen

Jabatan

01 Nopember 2011

Sales Marketing Other - Pesticide Free Market

Spot Worker

Ringkasan tugas dan tanggung jawab

1.Mempromosikan produk RKN ke petani dan kios

2.Mengadakan pertemuan ke petani

3.Mengadakan demo spot dan plot ke petani

I. Aspek penilaian.

NO

Aspek penilaian

Bobot

Penilaian oleh

Atasan II

B x NA

(B)

Karyawan

Atasan I

(Nilai akhir)

1

Perencanaan dan pencapaian (Game plan)

Kemampuan untuk melakukan perencanaan kerja dan mengelola sumber daya secara

efisien untuk mencapai sasaran kerja yang ditetapkan dengan mengacu kepada :

25

3

0

- Kualitas produk dan jasa.

- Efisiensi biaya dan pengembangan bisnis.

2

Kualitas kerja, pengetahuan teknis/profesi dan kepuasan pelanggan.

Penilaian terhadap kualitas kerja karyawan dalam hal :

- Ketelitian

- Memenuhi tenggat waktu

20

3

0

- Penguasaan terhadap bidang kerjanya.

- Dapat bekerja secara independen dan mencari solusi kreatif.

- Memberikan hasil kerja lebih baik dibanding rekan sekerja.

- Memberi pelayanan yang baik kepada pelanggan, tidak ada komplain.

3

Eliminasi temuan audit.

Kemampuan untuk menyelesaikan tepat waktu dan dengan cara yang kreatif.

- Risk manajemen audit

- Internal audit

15

3

0

- Manajemen audit.

- Audit oleh atasan karyawan.

- 5 S / SHE audit.

4

Inisiatif, inovasi / idea generation.

Kemampuan untuk memberikan usul, solusi, perbaikan dan ide atau metode

10

3

0

yang kreatif dan orisinil untuk mendukung penyelesaian pekerjaan.

5

Kerjasama, kepemilikan dan komunikasi.

Kemampuan yang sungguh-sungguh untuk bekerja secara kooperatif dengan

unti kerja lain dan peduli terhadap proses kerja departemen lainnya serta

10

3

0

memberikan dukungan positif bagi orang lain.

6

Disiplin

Merupakan perilaku karyawan dalam memenuhi standar yang ditetapkan

perusahaan sebagaimana tercantum dalam peraturan perusahaan, atau

aturan lain yang berlaku di perusahaan.

6.1. Penilaian kedisiplinan karyawan terhadap kehadiran kerja di kantor

(merujuk data absensi).

15

3

0

6.2.Penilaian terhadap kedisiplinan karyawan dalam mentaati ketentuan

5

3

0

peraturan perusahaan yang berlaku.

Total

100

0

Total = (BxNA)/100

0

Nilai Total

Total nilai akhir  :

0

< = 1.99

:

Level 1

Tidak memuaskan, jauh dibawah standar.

2.00 - 2.99

:

Level 2

Beberapa target tidak tercapai, perlu perbaikan.

3.00 - 3.99

:

Level 3

Memenuhi standar/target tercapai sesuai yg diharapkan.

Total nilai setelah kalibrasi

2.3

4.00 - 4.74

:

Level 4

Melebihi standar/target yang ditetapkan, dapat diandalkan

dan diberi tanggung jawab lebih.

4.75 - 5.0

:

Level 5

Luar biasa/istimewa

II. Komentar / usul karyawan.

Karyawan

Penilai

Atasan penilai/Ka.Cab/Ka.Dep.

CEO/COO/CFO/OD

Tanda tangan

Jumadi

Wahadi

Mhd.Ruslan      Maizil      Susanti Dewi

Tanggal

2/25/2013

2/25/2013

NORMA TINGKAT KEDISIPLINAN

Nilai 5

Nilai 4

Nilai 3

Sangat konsisten dan disiplin terhadap ketentuan kehadiran jam kerja dikantor, sehingga tidak pernah datang terlambat dan tidak pernah pulang lebih awal tanpa alasan yang wajar.

Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan maksimal 30 menit sebanyak 1 kali.

Terdapat keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 2-3 kali.

Nilai 2

Nilai 1

Nilai 0

Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 4-5 kali.

Terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak lebih dari 9 kali.

Nilai 0 diberikan apabila terdapat bulan dimana terjadi keterlambatan lebih dari 30 menit sebanyak 10 kali atau lebih.

NORMA ELIMINASI TEMUAN AUDIT

Audit Finding yang masih open

Nilai 3

Untuk 0 temuan audit yang masih open

Nilai 2

Untuk 1-2 temuan audit yang masih open

Nilai 1

Untuk 3 temuan audit yang masih open

Nilai 0

Untuk 4 dan lebih temuan audit yang masih open